tag:blogger.com,1999:blog-87053426369748532752024-02-18T21:42:41.659-08:00MOTIVACIÓN Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/04210823778238965054noreply@blogger.comBlogger5125tag:blogger.com,1999:blog-8705342636974853275.post-6328543772478524012012-09-17T21:42:00.000-07:002012-09-17T21:42:32.032-07:00motivacion labotal<br />
<span style="background-color: white; color: navy; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 15px; margin: 0px;"><b style="margin: 0px;"><span style="font-size: 10pt; margin: 0px;">1) Motivación extrínseca</span></b></span><br style="background-color: white; color: #382e1f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 15px; margin: 0px;" /><br style="background-color: white; color: #382e1f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 15px; margin: 0px;" /><span style="background-color: white; color: #382e1f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 15px;">La motivación extrínseca se encuentra relacionada con lo que el trabajador puede obtener de los demás con su trabajo. En principio, cuando trabajan, las personas buscan la propia subsistencia y el bienestar material (léase "tener más").</span><br style="background-color: white; color: #382e1f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 15px; margin: 0px;" /><br style="background-color: white; color: #382e1f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 15px; margin: 0px;" /><span style="background-color: white; color: #382e1f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 15px;">Sin embargo, por sorpresivo que pudiera parecer, la motivación extrínseca no es la mejor razón por la que se ha de buscar la productividad. Es más, ni siquiera la aumenta (incluso, puede perjudicarla).</span><br style="background-color: white; color: #382e1f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 15px; margin: 0px;" /><br style="background-color: white; color: #382e1f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 15px; margin: 0px;" /><span style="background-color: white; color: #382e1f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 15px;">Cuando el trabajo se considera algo ajeno a mí, una carga que debo aceptar para obtener aquello que deseo, acaba por convertirse en un costo. Y, aplicando la ley según la cual todo costo debe minimizarse, me las arreglaré para trabajar lo menos posible.</span><br style="background-color: white; color: #382e1f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 15px; margin: 0px;" /><br style="background-color: white; color: #382e1f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 15px; margin: 0px;" /><span style="background-color: white; color: navy; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 15px; margin: 0px;"><b style="margin: 0px;"><span style="font-size: 10pt; margin: 0px;">2) Motivación intrínseca</span></b></span><br style="background-color: white; color: #382e1f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 15px; margin: 0px;" /><br style="background-color: white; color: #382e1f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 15px; margin: 0px;" /><span style="background-color: white; color: #382e1f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 15px;">La motivación intrínseca se refiere a lo que se obtiene en sí del trabajo mismo. Esta motivación es de un orden superior a la extrínseca porque, en ella, el trabajo provee el medio más propicio para desarrollar nuestras mejores capacidades, ampliar los espacios de nuestra perfección y desplegar el horizonte humano que tenemos por delante.</span><br style="background-color: white; color: #382e1f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 15px; margin: 0px;" /><br style="background-color: white; color: #382e1f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 15px; margin: 0px;" /><span style="background-color: white; color: #382e1f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 15px;">En este caso, el trabajo resulta intrínsecamente </span><b style="background-color: white; color: #382e1f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 15px; margin: 0px;"><a href="http://www.materiabiz.com/mbz/capitalhumano/nota.vsp?nid=29273" style="color: #bb6f02; margin: 0px; text-decoration: none;">motivador</a></b><span style="background-color: white; color: #382e1f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 15px;">. Sólo una cultura que haga ver los valores positivos del trabajo (no positivos como medio para conseguir otra cosa, sino positivos por sí mismos) estará en condiciones de lograr una productividad cada vez más alta.</span><br style="background-color: white; color: #382e1f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 15px; margin: 0px;" /><span style="background-color: white; color: navy; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 15px; margin: 0px;"><b style="margin: 0px;"><span style="font-size: 10pt; margin: 0px;"><br style="margin: 0px;" />3) Motivación transitiva</span></b></span><br style="background-color: white; color: #382e1f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 15px; margin: 0px;" /><br style="background-color: white; color: #382e1f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 15px; margin: 0px;" /><span style="background-color: white; color: #382e1f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 15px;">La motivación transitiva se relaciona con lo que se puede aportar a los demás a través del trabajo.</span><br style="background-color: white; color: #382e1f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 15px; margin: 0px;" /><br style="background-color: white; color: #382e1f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 15px; margin: 0px;" /><span style="background-color: white; color: #382e1f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 15px;">En efecto, aunque los bienes intrínsecos al trabajo mismo son efectivamente motivadores en la propia dinámica laboral, tienen un límite individual y necesitan ampliarse trascendiendo o traspasando su valor a otras personas. Así, saldríamos del ámbito de las motivaciones intrínsecas para entrar en el de las motivaciones transitivas.</span><br style="background-color: white; color: #382e1f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 15px; margin: 0px;" /><br style="background-color: white; color: #382e1f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 15px; margin: 0px;" /><span style="background-color: white; color: #382e1f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 15px;">Las motivaciones transitivas me mueven a trabajar en beneficio de los otros, de manera que el interés de mi trabajo sale fuera de mí para volcarse sobre los demás. Y aquí es donde se encuentra la clave de la circulación de las motivaciones.</span><br style="background-color: white; color: #382e1f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 15px; margin: 0px;" /><br style="background-color: white; color: #382e1f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 15px; margin: 0px;" /><span style="background-color: white; color: #382e1f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 15px;">Los demás, de acuerdo con su motivación </span><span style="background-color: white; color: #382e1f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 15px; margin: 0px;"><label datatype="t" style="background-attachment: scroll; background-color: #d1e7ef; background-image: none; background-position: 0px 0px; background-repeat: repeat repeat; border-bottom-left-radius: 9px; border-bottom-right-radius: 9px; border-top-left-radius: 9px; border-top-right-radius: 9px; border: 1px solid rgb(209, 231, 239); box-shadow: rgb(255, 255, 255) 1px 1px 0px inset; cursor: pointer; display: inline !important; margin: 0px; padding: 0px 3px; z-index: 0;">primera</label></span><span style="background-color: white; color: #382e1f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 15px;"> y de corto alcance, buscan bienes extrínsecos, que se ven satisfechos gracias a mi trabajo. Así, mi trabajo, movido por una motivación transitiva proporciona a los otros los bienes extrínsecos que ellos buscan.</span><br style="background-color: white; color: #382e1f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 15px; margin: 0px;" /><br style="background-color: white; color: #382e1f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 15px; margin: 0px;" /><span style="background-color: white; color: navy; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 15px; margin: 0px;"><b style="margin: 0px;"><span style="font-size: 10pt; margin: 0px;">4) Motivación trascendente</span></b></span><br style="background-color: white; color: #382e1f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 15px; margin: 0px;" /><br style="background-color: white; color: #382e1f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 15px; margin: 0px;" /><span style="background-color: white; color: #382e1f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 15px;">La motivación trascendente se refiere a la actitud del </span><b style="background-color: white; color: #382e1f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 15px; margin: 0px;"><a href="http://www.materiabiz.com/mbz/capitalhumano/nota.vsp?nid=25979" style="color: #bb6f02; margin: 0px; text-decoration: none;">líder</a></b><span style="background-color: white; color: #382e1f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 15px;"> para desarrollar las potencialidades de sus clientes y subordinados.</span><br style="background-color: white; color: #382e1f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 15px; margin: 0px;" /><br style="background-color: white; color: #382e1f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 15px; margin: 0px;" /><span style="background-color: white; color: #382e1f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 15px;">La clave que surge en nosotros al contacto con las tres dimensiones de la motivación hasta ahora desarrolladas (extrínseca, intrínseca y transitiva), reside precisamente en la calificación moral del bien que proporciono a los demás cuando trabajo con motivación transitiva.</span><br style="background-color: white; color: #382e1f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 15px; margin: 0px;" /><br style="background-color: white; color: #382e1f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 15px; margin: 0px;" /><span style="background-color: white; color: #382e1f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 15px;">Porque si los bienes o servicios que les proporciono no responden a una necesidad o conveniencia de su naturaleza humana, entonces mis motivaciones serán transitivas pero no trascendentes; serán a lo sumo intrascendentes y esto no es aliento ni motivación.</span><br style="background-color: white; color: #382e1f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 15px; margin: 0px;" /><br style="background-color: white; color: #382e1f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 15px; margin: 0px;" /><span style="background-color: white; color: #382e1f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 15px;">La motivación trascendente se orienta a satisfacer, en los otros, necesidades no demandadas. Trascender adquiere aquí un sentido nuevo: por beneficiar a otro, me aventuro a pasar por encima de mí mismo.</span><br style="background-color: white; color: #382e1f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 15px; margin: 0px;" /><br style="background-color: white; color: #382e1f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 15px; margin: 0px;" /><span style="background-color: white; color: #382e1f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 15px;">Como dice </span><b style="background-color: white; color: #382e1f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 15px; margin: 0px;">Nuria Chinchilla</b><span style="background-color: white; color: #382e1f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 15px;">, del </span><b style="background-color: white; color: #382e1f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 15px; margin: 0px;">IESE</b><span style="background-color: white; color: #382e1f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 15px;">, el líder trascendente es aquél que tiene como propósito la mejora de aquellos a quienes dirige y sirve. Busca, preferentemente, que las personas desarrollen todo su potencial y que interioricen la misión de la organización.</span><br style="background-color: white; color: #382e1f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 15px; margin: 0px;" /><br style="background-color: white; color: #382e1f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 15px; margin: 0px;" /><span style="background-color: white; color: #382e1f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 15px;">El líder empieza con el sentimiento natural del querer servir. Y, para ser consecuentes, esta motivación debería convertirse en otra más completa: "mientras les sirvo, ¿esas personas son... más capaces de llegar a ser servidores de otros?"</span><br style="background-color: white; color: #382e1f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 15px; margin: 0px;" /><br style="background-color: white; color: #382e1f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 15px; margin: 0px;" /><b style="background-color: white; color: #382e1f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 15px; margin: 0px;">Dr. Carlos Llano Cifuentes</b><br style="background-color: white; color: #382e1f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 15px; margin: 0px;" /><span style="background-color: white; color: #382e1f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 15px;">Director fundador y consejero de ISTMO. Presidente fundador del Consejo Superior del </span><b style="background-color: white; color: #382e1f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 15px; margin: 0px;"><a href="http://www.ipade.mx/" style="color: #bb6f02; margin: 0px; text-decoration: none;">IPADE</a></b><span style="background-color: white; color: #382e1f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 15px;"> y profesor del </span><span style="background-color: white; color: #382e1f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 15px; margin: 0px;"><label datatype="t" style="background-attachment: scroll; background-color: #d1e7ef; background-image: none; background-position: 0px 0px; background-repeat: repeat repeat; border-bottom-left-radius: 9px; border-bottom-right-radius: 9px; border-top-left-radius: 9px; border-top-right-radius: 9px; border: 1px solid rgb(209, 231, 239); box-shadow: rgb(255, 255, 255) 1px 1px 0px inset; cursor: pointer; display: inline !important; margin: 0px; padding: 0px 3px; z-index: 0;">área</label></span><span style="background-color: white; color: #382e1f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 15px;"> de Factor Humano. Profesor en la Facultad de Filosofía de la Universidad Panamericana. Fue miembro de la Comisión de Derechos Humanos del Distrito Federal. Autor de más de 20 títulos filosóficos sobre antropología y empresa.</span>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/04210823778238965054noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8705342636974853275.post-16584525379403152792012-09-17T21:37:00.003-07:002012-09-17T21:37:18.939-07:00Motivacion y superacion personal<br />
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<br />
<h3 class="post-title entry-title" itemprop="name" style="font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 18px; font-weight: normal; margin: 0px; position: relative;">
<a href="http://motivaaccion.blogspot.mx/2012/06/4-leyes-de-gandhi.html" style="color: blue; text-decoration: none;">4 LEYES DE GANDHI</a></h3>
<div class="post-header" style="color: #9e9e9e; line-height: 1.6; margin: 0px 0px 1.5em;">
<div class="post-header-line-1">
</div>
</div>
<div class="post-body entry-content" id="post-body-3777482347561950689" itemprop="description articleBody" style="font-size: 15px; line-height: 1.4; position: relative; width: 578px;">
<div dir="ltr" trbidi="on">
<div class="separator" style="background-color: white; clear: both; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; line-height: 20px; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjF_NH5IC2H-Dvby27HqBkfh7lVJDsd1S-H17VBrUXvx6HFmw5YfMY6HdvCOoTvu-d9qx0avehQvhx4CuM75Mq9wx27UVM95v290VkUaG45X_KF88FcdOisRoHQ-mR0B3Qw0UeicWQzSoNH/s1600/gandhi.gif" imageanchor="1" style="color: blue; margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-decoration: none;"><img border="0" height="250" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjF_NH5IC2H-Dvby27HqBkfh7lVJDsd1S-H17VBrUXvx6HFmw5YfMY6HdvCOoTvu-d9qx0avehQvhx4CuM75Mq9wx27UVM95v290VkUaG45X_KF88FcdOisRoHQ-mR0B3Qw0UeicWQzSoNH/s320/gandhi.gif" style="border: none; position: relative;" width="320" /></a></div>
<br style="background-color: white; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; line-height: 20px;" /><br style="background-color: white; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; line-height: 20px;" /><div class="MsoNormal" style="background-color: #66bb33; color: #333333; font-family: Georgia, Utopia, 'Palatino Linotype', Palatino, serif; font-size: 14px; text-align: -webkit-auto;">
<span lang="ES-TRAD"><b>La primera dice:</b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: #66bb33; color: #333333; font-family: Georgia, Utopia, 'Palatino Linotype', Palatino, serif; font-size: 14px; text-align: -webkit-auto;">
<span lang="ES-TRAD">"La persona que llega es la persona correcta", es decir que nadie llega a nuestras vidas por casualidad, todas las personas que nos rodean, que interactúan con nosotros, están allí por algo, para hacernos aprender y avanzar en cada situación.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: #66bb33; color: #333333; font-family: Georgia, Utopia, 'Palatino Linotype', Palatino, serif; font-size: 14px; text-align: -webkit-auto;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: #66bb33; color: #333333; font-family: Georgia, Utopia, 'Palatino Linotype', Palatino, serif; font-size: 14px; text-align: -webkit-auto;">
<span lang="ES-TRAD"><b>La segunda ley dice:</b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: #66bb33; color: #333333; font-family: Georgia, Utopia, 'Palatino Linotype', Palatino, serif; font-size: 14px; text-align: -webkit-auto;">
<span lang="ES-TRAD">"Lo que sucede es la única cosa que podía haber sucedido".<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: #66bb33; color: #333333; font-family: Georgia, Utopia, 'Palatino Linotype', Palatino, serif; font-size: 14px; text-align: -webkit-auto;">
<span lang="ES-TRAD">Nada, pero nada, absolutamente nada de lo que nos sucede en nuestras vidas podría haber sido de otra manera. Ni siquiera el detalle más insignificante.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: #66bb33; color: #333333; font-family: Georgia, Utopia, 'Palatino Linotype', Palatino, serif; font-size: 14px; text-align: -webkit-auto;">
<span lang="ES-TRAD">No existe el: "si hubiera hecho tal cosa...hubiera sucedido tal otra...". No. Lo que pasó fue lo único que pudo haber pasado, y tuvo que haber sido así para que aprendamos esa lección y sigamos adelante.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: #66bb33; color: #333333; font-family: Georgia, Utopia, 'Palatino Linotype', Palatino, serif; font-size: 14px; text-align: -webkit-auto;">
<span lang="ES-TRAD">Todas y cada una de las situaciones que nos suceden en nuestras vidas son perfectas, aunque nuestra mente y nuestro ego se resistan y no quieran aceptarlo.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: #66bb33; color: #333333; font-family: Georgia, Utopia, 'Palatino Linotype', Palatino, serif; font-size: 14px; text-align: -webkit-auto;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: #66bb33; color: #333333; font-family: Georgia, Utopia, 'Palatino Linotype', Palatino, serif; font-size: 14px; text-align: -webkit-auto;">
<span lang="ES-TRAD"><b>La tercera dice:</b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: #66bb33; color: #333333; font-family: Georgia, Utopia, 'Palatino Linotype', Palatino, serif; font-size: 14px; text-align: -webkit-auto;">
<span lang="ES-TRAD">"En cualquier momento que comience es el momento correcto".<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: #66bb33; color: #333333; font-family: Georgia, Utopia, 'Palatino Linotype', Palatino, serif; font-size: 14px; text-align: -webkit-auto;">
<span lang="ES-TRAD">Todo comienza en el momento indicado, ni antes, ni después. Cuando estamos preparados para que algo nuevo empiece en nuestras vidas, es allí cuando comenzará.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: #66bb33; color: #333333; font-family: Georgia, Utopia, 'Palatino Linotype', Palatino, serif; font-size: 14px; text-align: -webkit-auto;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: #66bb33; color: #333333; font-family: Georgia, Utopia, 'Palatino Linotype', Palatino, serif; font-size: 14px; text-align: -webkit-auto;">
<span lang="ES-TRAD"><b>Y la cuarta y última:</b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: #66bb33; color: #333333; font-family: Georgia, Utopia, 'Palatino Linotype', Palatino, serif; font-size: 14px; text-align: -webkit-auto;">
<span lang="ES-TRAD">"Cuando algo termina, termina".<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: #66bb33; color: #333333; font-family: Georgia, Utopia, 'Palatino Linotype', Palatino, serif; font-size: 14px; text-align: -webkit-auto;">
<span lang="ES-TRAD">Simplemente así. Si algo terminó en nuestras vidas, es para nuestra evolución, por lo tanto es mejor dejarlo, seguir adelante y avanzar ya enriquecidos con esa experiencia.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: #66bb33; color: #333333; font-family: Georgia, Utopia, 'Palatino Linotype', Palatino, serif; font-size: 14px; text-align: -webkit-auto;">
<span lang="ES-TRAD">Creo que no es casual que estén leyendo esto, si este texto llegue a nuestras vidas hoy; es porque estamos preparados para entender que ningún copo de nieve cae alguna vez en el lugar equivocado!<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: #66bb33; color: #333333; font-family: Georgia, Utopia, 'Palatino Linotype', Palatino, serif; font-size: 14px; text-align: -webkit-auto;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: #66bb33; color: #333333; font-family: Georgia, Utopia, 'Palatino Linotype', Palatino, serif; font-size: 14px; text-align: -webkit-auto;">
<span lang="ES-TRAD">Vive Bien, Ama con todo tu Ser y se Inmensamente Feliz.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: #66bb33; color: #333333; font-family: Georgia, Utopia, 'Palatino Linotype', Palatino, serif; font-size: 14px; text-align: -webkit-auto;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: #66bb33; color: #333333; font-family: Georgia, Utopia, 'Palatino Linotype', Palatino, serif; font-size: 14px; text-align: -webkit-auto;">
<span lang="ES-TRAD">*SÉ EL CAMBIO QUE QUIERES VER EN EL MUNDO*<o:p></o:p></span></div>
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Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/04210823778238965054noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8705342636974853275.post-1708697883524180182012-09-17T21:32:00.001-07:002012-09-17T21:44:13.843-07:00fuentes <a href="http://www.ugr.es/~sevimeco/biblioteca/tecnologias/Jose%20Antonio%20Ortega%20Carrillo%20-%20La%20Motivacion%20en%20Educacion%20Infantil%20con%20medios%20de%20comunicacion.pdf">http://www.ugr.es/~sevimeco/biblioteca/tecnologias/Jose%20Antonio%20Ortega%20Carrillo%20-%20La%20Motivacion%20en%20Educacion%20Infantil%20con%20medios%20de%20comunicacion.pdf</a>
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<a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Motivaci%C3%B3n">http://es.wikipedia.org/wiki/Motivaci%C3%B3n</a>
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<a href="http://manuelgross.bligoo.com/las-8-teorias-mas-importantes-sobre-la-motivacion-actualizado">http://manuelgross.bligoo.com/las-8-teorias-mas-importantes-sobre-la-motivacion-actualizado</a>
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<a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/554533/Cuatro-fuentes-de-la-motivacion-laboral.html">http://manuelgross.bligoo.com/content/view/554533/Cuatro-fuentes-de-la-motivacion-laboral.html</a>
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<a href="http://motivaaccion.blogspot.mx/">http://motivaaccion.blogspot.mx/</a>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/04210823778238965054noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8705342636974853275.post-11240039165172819162012-09-08T13:05:00.001-07:002012-09-17T16:24:17.435-07:00MOTIVACION <span style="color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="line-height: 14px;">INTRODUCCIÓN</span></span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="background-color: white; color: #333333; line-height: 14px;"> </span></span><br />
<div class="MsoNormal">
<span style="background-color: white;"><span style="color: #333333; font-family: Arial, sans-serif; font-size: small;"><span style="line-height: 115%;">en </span></span><span style="color: #333333; font-family: Arial, sans-serif;"><span style="line-height: 18px;"><a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Psicolog%C3%ADa">psicología</a></span></span><span style="color: #333333; font-family: Arial, sans-serif; font-size: small;"><span style="line-height: 115%;">, las
motivaciones son el conjunto de factores que impulsan el comportamiento de los
seres humanos u otros animales hacia la consecución de un objeto. Estrechamente
vinculadas a deseos de tipo instintivo o irracional, las motivaciones se ordenan
en una <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Jerarqu%C3%ADa">jerarquía</a> que va desde las necesidades primarias, como la satisfacción
del hambre y la sed, hasta las de carácter intelectual o estético, pasando por
las de propiedad, seguridad, amor, sexo, etc.</span></span></span><span style="color: #333333; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 115%;"><br />
</span><img height="295" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhajsxHTO7YvdwZ8TyoItqez688SnaRDmjRbvWaspnMyrJLC-VtmRrSqO-ou0tpgxyOW7L_pyxLZ59Ps4F58ue5p7pKbQQBYJ-YU5B1-eoOqX_Oc42Ulbqtxx8Juhi13xXEpKMnywVftMg/s400/motivacion.jpg" width="400" /> <span style="color: #333333; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 115%;"><br />
<span style="background: white;">En cada uno de nuestros sentidos se está procesando gran
cantidad de estímulos de los cuales son percibidos tan sólo unos pocos,
seleccionados por una atención selectiva, en base a nuestra experiencia previa
y a nuestro contexto. De todos los sentidos, la vista y el oído, son los que
más utilizamos para relacionarnos con el mundo exterior y por lo tanto, los que
más valor educativo presentan. Los ojos son como una ventana abierta
“permanentemente” al mundo exterior.</span></span><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="color: #333333; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span style="background: white;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
</div>
<div align="center" style="text-align: center;">
<span lang="ES-MX" style="font-family: "Arial","sans-serif";"><img height="400" 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width="400" />
</span><br />
<span lang="ES-MX" style="font-family: "Arial","sans-serif";">Desarrollo.<o:p></o:p></span></div>
<span lang="ES-MX" style="font-family: "Arial","sans-serif";">1.- Motivación:<o:p></o:p></span><br />
<span lang="ES-MX" style="font-family: "Arial","sans-serif";">a.- Teorías
homeostáticas de la motivación:<o:p></o:p></span><br />
<span lang="ES-MX" style="font-family: "Arial","sans-serif";">Estudios
biológicos realizados a partir del siglo XIX han llevado a determinar que los
organismos vivos que se encuentran en medios cambiantes suelen reaccionar de un
modo autorregulativo, cuando sus condiciones fisiológicas son alteradas por
factores externos, para conservar su equilibrio interno. Ejemplo de este tipo
de reacciones lo tenemos en el caso de la <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Termorregulaci%C3%B3n">termorregulación</a> de los mamíferos,
que cuando aumenta la temperatura exterior desencadenan mecanismos que hacen
bajar la temperatura interior.<o:p></o:p></span><br />
<br />
<span lang="ES-MX" style="font-family: "Arial","sans-serif";">En esta misma
línea hay teorías psicológicas que explican el comportamiento como un
procedimiento para rectificar la falta de equilibrio causada en el organismo
por las necesidades de los tejidos o sus deficiencias. La conducta sería así la
respuesta a un desequilibrio; dicha conducta no cesa hasta que se consigue lo
que falta o se elimina lo que sobra, alcanzando así el organismo, de nuevo, el
equilibrio.<o:p></o:p></span><br />
<br />
<span lang="ES-MX" style="font-family: "Arial","sans-serif";">Se explica así el
comportamiento siguiendo el modelo de un mecanismo de autorregulación, como
puede ser un termostato que, para mantener una temperatura fija en una
habitación, tiene que conectar una fuente de calor cada vez que baja la
temperatura ambiente.<o:p></o:p></span><br />
<br />
<span lang="ES-MX" style="font-family: "Arial","sans-serif";">Este tipo de
teoría explica conductas que tienen su origen en desequilibrios biológicos,
como el hambre, la sed, el deseo sexual, etc. Pero también sirve para explicar
conductas derivadas de desequilibrios psicológicos o mentales producidos por
emociones o por enfermedades mentales que también suponen la reducción de una
tensión que desequilibra al organismo.<o:p></o:p></span><br />
<span lang="ES-MX" style="font-family: "Arial","sans-serif";">b.- Teorías sobre
la motivación por incentivos:<o:p></o:p></span><br />
<span lang="ES-MX" style="font-family: "Arial","sans-serif";">Para algunos
psicólogos, las teorías homeostáticas de la motivación, que explican bien la
mayoría de los motivos biológicos, como hambre, sed, sexo o evitación del
dolor, no son suficientes para explicar la totalidad del comportamiento animal
y humano. Consideran que hay comportamientos, como las conductas exploratorias,
que requieren estímulos externos y que este tipo de estímulos, a los que se
puede llamar incentivos, tendrían un valor motivacional equivalente al de las
<a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Estimulante">estimulaciones</a> interoceptivas del organismo.<o:p></o:p></span><br />
<br />
<span lang="ES-MX" style="font-family: "Arial","sans-serif";">Se define el
Incentivo como aquello que invita a la acción por sus propiedades atractivas
para el sujeto.<o:p></o:p></span><br />
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-MX" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-MX;"></span><br /></div>
<span lang="ES-MX"><img height="400" 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width="400" />
</span><br />
<span lang="ES-MX"> </span><br />
<span lang="ES-MX"></span><br />
<span lang="ES-MX"> Motivaciones biológicas:<o:p></o:p></span><br />
<span lang="ES-MX">a.- La motivación biológica es una energía que se deriva
del estado de tensión generado por la aparición de una necesidad básica
(hambre, sed, sueño, sexo, entre otras).<o:p></o:p></span><br />
<span lang="ES-MX">b.- Son las necesidades que debe de llenar el hombre
primariamente en su búsqueda por la supervivencia, el no llenarlas le pude
causar la enfermedad física e incluso la muerte, con el fin de poder hacer una
distinción de las que pudieran ser consideradas básicas, hace una serie de
consideraciones acerca de las necesidades: <o:p></o:p></span><br />
<span lang="ES-MX"><br />
a) su ausencia produce enfermedad<br />
b) su presencia previene la enfermedad<br />
c) su reimplantación cura la enfermedad<br />
d) en ciertas situaciones muy complejas (de libre elección), la persona privada
de ella, la prefiere ante otros satisfactores<br />
e) resulta inactiva, de muy menguado efecto o nula funcionalmente en la persona
saludable.<o:p></o:p></span><br />
<span lang="ES-MX">c.- También llamadas motivaciones de supervivencia o
necesidades orgánicas, están relacionadas con el proceso de autorregulación del
organismo. No son aprendidos e implican una cierta urgencia cuando aparecen. Se
incluyen: el hambre, la sed, los impulsos sexuales, la regulación de la
temperatura, el ciclo actividad-sueño, la respiración y la evitación del dolor.<o:p></o:p></span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.blogger.com/video.g?token=AD6v5dwxGAOo-rdfiYrrldSzBdS126mVsF9xquo3m5HXYFuxttSfPV6brKxeyqhDOWtKj_Reomw9lSWkXmzLzHkQvw' class='b-hbp-video b-uploaded' frameborder='0'></iframe></div>
<br />
<br />
<span lang="ES-MX">Principales motivaciones biológicas:<o:p></o:p></span><br />
<div style="margin-left: 36pt; mso-list: l4 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18pt;">
<span lang="ES-MX" style="font-family: Symbol; font-size: 10pt;"></span><br />
<span lang="ES-MX" style="font-family: Symbol; font-size: 10pt;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span lang="ES-MX">El hambre y sed:<o:p></o:p></span></div>
<span lang="ES-MX">E l mecanismo del hambre está relacionado con el
metabolismo del azúcar. Y la sed con la concentración de sólidos de la sangre y
el volumen de fluidos intravasculares. Cuando aumenta la concentración de
sólidos y disminuye el volumen de fluidos aparece la sed para lograr la
<a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Homeostasis">homeostasis</a>.<o:p></o:p></span><br />
<span lang="ES-MX">La falta de alimentos o de agua produce tensión que induce
al organismo a la acción.<o:p></o:p></span><br />
<div style="margin-left: 36pt; mso-list: l3 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18pt;">
<span lang="ES-MX" style="font-family: Symbol; font-size: 10pt;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span lang="ES-MX">Eliminación:<o:p></o:p></span></div>
<span lang="ES-MX">El mecanismo para eliminar desechos del organismo, el
exceso de fluidos y los productos finales del proceso digestivo, se pone en
funcionamiento por medio de la distensión de la vejiga y del intestino grueso y
de algunas actividades glandulares.<o:p></o:p></span><br />
<div style="margin-left: 36pt; mso-list: l1 level1 lfo3; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18pt;">
<span lang="ES-MX" style="font-family: Symbol; font-size: 10pt;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; line-height: normal;"> </span></span><span lang="ES-MX">La respiración:<o:p></o:p></span></div>
<span lang="ES-MX">Basada en el mecanismo para conservar el equilibrio de
oxígeno. La falta de oxígeno produce disminución de la memoria, fallos en la
coordinación muscular, sensación de euforia y optimismo y la muerte.<o:p></o:p></span><br />
<div style="margin-left: 36pt; mso-list: l2 level1 lfo4; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18pt;">
<span lang="ES-MX" style="font-family: Symbol; font-size: 10pt;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; line-height: normal;">
</span></span><span lang="ES-MX">Sueño:<o:p></o:p></span></div>
<span lang="ES-MX">Como mecanismo implica un descanso del organismo. Está
regulado por mecanismos internos como temperatura del organismo, actividad
cerebral y externos como el ritmo del sueño (tiempo de dormir).<o:p></o:p></span><br />
<div style="margin-left: 36pt; mso-list: l5 level1 lfo5; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18pt;">
<span lang="ES-MX" style="font-family: Symbol; font-size: 10pt;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; line-height: normal;"> </span></span><span lang="ES-MX">Sexualidad:<o:p></o:p></span></div>
<span lang="ES-MX">Está controlada por mecanismos químicos y nerviosos. No
es una motivación necesaria para la supervivencia del individuo y la reacción a
ella depende, en los seres humanos, del aprendizaje.<o:p></o:p></span><br />
<div style="margin-left: 36pt; mso-list: l0 level1 lfo6; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES-MX" style="font-family: Symbol; font-size: 10pt;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span lang="ES-MX">Impulso o pulsión maternal:<o:p></o:p></span></div>
<span lang="ES-MX">Está relacionado aparentemente con la secreción de
prolactina, hormona de la hipófisis, que regula los procesos relacionados con
la maternidad. <o:p></o:p></span><br />
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.blogger.com/video.g?token=AD6v5dx73jqBLedM0ZhGhLHAWw59xxBlZasNU9VuimwhCIreuPVQsjSSm3poToNfX7W-UbLLbX-nnAzdyeEQ8SOnlg' class='b-hbp-video b-uploaded' frameborder='0'></iframe></div>
<br />Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/04210823778238965054noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8705342636974853275.post-4262965129435479682012-09-07T07:54:00.003-07:002012-09-17T21:34:18.035-07:00Teoría de la jerarquía<div class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<br />
<div style="background-color: white; color: #382e1f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 15px; text-align: left;">
<span style="color: blue; font-size: 12pt; margin: 0px;"><strong style="margin: 0px;">1. Teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow (Maslow, 1954)[10]</strong></span><br style="margin: 0px;" /><br style="margin: 0px;" />Es quizás la teoría más <span style="margin: 0px;"><label datatype="t" style="background-attachment: scroll; background-color: #d1e7ef; background-image: none; background-position: 0px 0px; background-repeat: repeat repeat; border-bottom-left-radius: 9px; border-bottom-right-radius: 9px; border-top-left-radius: 9px; border-top-right-radius: 9px; border: 1px solid rgb(209, 231, 239); box-shadow: rgb(255, 255, 255) 1px 1px 0px inset; cursor: pointer; display: inline !important; margin: 0px; padding: 0px 3px; z-index: 0;">clásica</label></span> y conocida popularmente. Este autor identificó cinco niveles distintos de necesidades, dispuestos en una estructura piramidal, en las que las necesidades básicas se encuentran debajo, y las superiores o racionales arriba. (Fisiológicas, seguridad, sociales, estima, autorrealización). Para Maslow, estas categorías de relaciones se sitúan de forma jerárquica, de tal modo que una de las necesidades sólo se activa después que el nivel inferior esta satisfecho. Únicamente cuando la persona logra satisfacer las necesidades inferiores, entran gradualmente las necesidades superiores, y con esto la motivación para poder satisfacerlas.</div>
<div align="left" style="background-color: white; color: #382e1f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 15px;">
<br /></div>
<div align="center" style="background-color: white; color: #382e1f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 15px; margin: 0px;">
<table border="1" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoNormalTable" style="margin: 0px; vertical-align: top;"><tbody style="margin: 0px;">
<tr style="margin: 0px; vertical-align: top;"><td align="center" style="margin: 0px; vertical-align: top;" valign="middle" width="94"><strong style="margin: 0px;">Autorrealización</strong></td><td align="center" style="margin: 0px; vertical-align: top;" valign="middle" width="372"><strong style="margin: 0px;">Autoexpresión, independencia, competencia, oportunidad.</strong></td></tr>
<tr style="margin: 0px; vertical-align: top;"><td align="center" style="margin: 0px; vertical-align: top;" valign="middle" width="94">Estima</td><td align="center" style="margin: 0px; vertical-align: top;" valign="middle" width="372">Reconocimiento, responsabilidad, sentimiento de cumplimiento, prestigio.</td></tr>
<tr style="margin: 0px; vertical-align: top;"><td align="center" style="margin: 0px; vertical-align: top;" valign="middle" width="94">Sociales</td><td align="center" style="margin: 0px; vertical-align: top;" valign="middle" width="372">Compañerismo, aceptación, pertenencia, trabajo en equipo.</td></tr>
<tr style="margin: 0px; vertical-align: top;"><td align="center" style="margin: 0px; vertical-align: top;" valign="middle" width="94">Seguridad</td><td align="center" style="margin: 0px; vertical-align: top;" valign="middle" width="372">Seguridad, estabilidad, evitar los daños físicos, evitar los riesgos.</td></tr>
<tr style="margin: 0px; vertical-align: top;"><td align="center" style="margin: 0px; vertical-align: top;" valign="middle" width="94">Fisiológicas</td><td align="center" style="margin: 0px; vertical-align: top;" valign="middle" width="372">Alimento, vestido, confort, instinto de conservación.</td></tr>
</tbody></table>
</div>
<div style="background-color: white; color: #382e1f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 15px; text-align: left;">
<br style="margin: 0px;" /><span style="color: blue; font-size: 12pt; margin: 0px;"><strong style="margin: 0px;">2. Teoría del factor dual de Herzberg (Herzberg, Mausner y Snyderman, 1967)[11]</strong></span><br style="margin: 0px;" /><br style="margin: 0px;" />Sus investigaciones se centran en el ámbito laboral. A través de encuestas observo que cuando las personas interrogadas se sentían bien en su trabajo, tendían a atribuir esta situación a ellos mismos, mencionando características o factores intrínsecos como: los logros, el reconocimiento, el trabajo mismo, la responsabilidad, los ascensos, etc. En cambio cuando se encontraban insatisfechos tendían a citar factores externos como las condiciones de trabajo, la política de la organización, las relaciones personales, etc. De este modo, comprobó que los factores que motivan al estar presentes, no son los mismos que los que desmotivan, por eso divide los factores en:<br style="margin: 0px;" /><br style="margin: 0px;" />- <strong style="margin: 0px;">Factores Higiénicos</strong>: Son factores externos a la tarea. Su satisfacción elimina la insatisfacción, pero no garantiza una motivación que se traduzca en esfuerzo y energía hacia el logro de <span style="margin: 0px;"><label datatype="t" style="background-attachment: scroll; background-color: #d1e7ef; background-image: none; background-position: 0px 0px; background-repeat: repeat repeat; border-bottom-left-radius: 9px; border-bottom-right-radius: 9px; border-top-left-radius: 9px; border-top-right-radius: 9px; border: 1px solid rgb(209, 231, 239); box-shadow: rgb(255, 255, 255) 1px 1px 0px inset; cursor: pointer; display: inline !important; margin: 0px; padding: 0px 3px; z-index: 0;">resultados</label></span>. Pero si no se encuentran satisfechos provocan insatisfacción.<br style="margin: 0px;" />- <strong style="margin: 0px;">Factores motivadores</strong>: Hacen referencia al trabajo en sí. Son aquellos cuya presencia o ausencia determina el hecho de que los individuos se sientan o no motivados.<br style="margin: 0px;" /><br style="margin: 0px;" />Los factores higiénicos coinciden con los niveles más <span style="margin: 0px;"><label datatype="t" style="background-attachment: scroll; background-color: #d1e7ef; background-image: none; background-position: 0px 0px; background-repeat: repeat repeat; border-bottom-left-radius: 9px; border-bottom-right-radius: 9px; border-top-left-radius: 9px; border-top-right-radius: 9px; border: 1px solid rgb(209, 231, 239); box-shadow: rgb(255, 255, 255) 1px 1px 0px inset; cursor: pointer; display: inline !important; margin: 0px; padding: 0px 3px; z-index: 0;">bajos</label></span> de la necesidad jerárquica de Maslow (filológicos, de seguridad y sociales). Los factores motivadores coinciden con los niveles mas altos (consideración y autorrealización) (Leidecker y Hall, 1989)[12].</div>
<div align="center" style="background-color: white; color: #382e1f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 15px; margin: 0px;">
<center style="margin: 0px;">
<table border="1" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoNormalTable" style="margin: 0px; vertical-align: top;"><tbody style="margin: 0px;">
<tr style="margin: 0px; vertical-align: top;"><td height="20" style="margin: 0px; vertical-align: top;" valign="top" width="274"><div align="center">
<strong style="margin: 0px;">Factores Higiénicos</strong></div>
</td><td height="20" style="margin: 0px; vertical-align: top;" valign="top" width="274"><div align="center">
<strong style="margin: 0px;">Factores motivadores</strong></div>
</td></tr>
<tr style="margin: 0px; vertical-align: top;"><td style="margin: 0px; vertical-align: top;" valign="top" width="274">- Factores económicos: Sueldos, salarios, prestaciones.<br style="margin: 0px;" />- Condiciones físicas del trabajo: Iluminación y temperatura adecuadas, entorno físico seguro.<br style="margin: 0px;" />- Seguridad: Privilegios de antigüedad, procedimientos sobre quejas, reglas de trabajo justas, políticas y procedimientos de la organización.<br style="margin: 0px;" />- Factores Sociales: Oportunidades para relacionarse con los de más compañeros.<br style="margin: 0px;" />- Status: Títulos de los puestos, oficinas propias, privilegios.<br style="margin: 0px;" />- Control técnico.</td><td style="margin: 0px; vertical-align: top;" valign="top" width="274">- Tareas estimulantes: Posibilidad de manifestar la propia personalidad y de desarrollarse plenamente.<br style="margin: 0px;" />- Sentimiento de autorrealización: Certeza de contribuir en la realización de algo de valor.<br style="margin: 0px;" />- Reconocimiento de una labor bien hecha: La confirmación de que se ha realizado un trabajo importante.<br style="margin: 0px;" />- Logro o cumplimiento: La oportunidad de realizar cosas interesantes.<br style="margin: 0px;" />- <span style="margin: 0px;"><label datatype="t" style="background-attachment: scroll; background-color: #d1e7ef; background-image: none; background-position: 0px 0px; background-repeat: repeat repeat; border-bottom-left-radius: 9px; border-bottom-right-radius: 9px; border-top-left-radius: 9px; border-top-right-radius: 9px; border: 1px solid rgb(209, 231, 239); box-shadow: rgb(255, 255, 255) 1px 1px 0px inset; cursor: pointer; display: inline !important; margin: 0px; padding: 0px 3px; z-index: 0;">Mayor</label></span> responsabilidad: El logro de nuevas tareas y labores que amplíen el puesto y brinden un mayor control del mismo.</td></tr>
</tbody></table>
</center>
</div>
<div style="background-color: white; color: #382e1f; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 15px; text-align: left;">
<span style="font-size: 8pt; margin: 0px;">Tomado de <strong style="margin: 0px;">Keith <span style="margin: 0px;"><label datatype="t" style="background-attachment: scroll; background-color: #d1e7ef; background-image: none; background-position: 0px 0px; background-repeat: repeat repeat; border-bottom-left-radius: 9px; border-bottom-right-radius: 9px; border-top-left-radius: 9px; border-top-right-radius: 9px; border: 1px solid rgb(209, 231, 239); box-shadow: rgb(255, 255, 255) 1px 1px 0px inset; cursor: pointer; display: inline !important; margin: 0px; padding: 0px 3px; z-index: 0;">Davis</label></span></strong>, “Human Behavior of Work: Human Relations and Organizational Behavior”, New York, McGraw Hill, 1979</span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<a href="http://www.ugr.es/~sevimeco/biblioteca/tecnologias/Jose%20Antonio%20Ortega%20Carrillo%20-%20La%20Motivacion%20en%20Educacion%20Infantil%20con%20medios%20de%20comunicacion.pdf">http://www.ugr.es/~sevimeco/biblioteca/tecnologias/Jose%20Antonio%20Ortega%20Carrillo%20-%20La%20Motivacion%20en%20Educacion%20Infantil%20con%20medios%20de%20comunicacion.pdf</a>
</div>
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